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惠而浦洗衣机如何设置单独脱水

2017-06-16 05:01:53 来源:www.mxpcp.com 编辑:xiaofeng

惠而浦洗衣机如何设置单独脱水

  这些曾经让很多中国家电经销商和消费者为之心动、视为高端的家电洋品牌,实际上早就已经成为地道“国产货”,甚至一些洋品牌还被很多业内人士称之为“挂羊头卖狗肉”。

  因为这些洋品牌要么早就“出租给中国企业”,要么是直接“授权给中国渠道商”,企业本身已经不参与产品的具体市场经营,只是靠出租品牌在中国市场生存和谋利。

  一种是完全将品牌出租给第三方企业使用,具体的产品研发设计和生产制造,完全不参与。比如说飞利浦电视,是飞利浦将品牌出租给冠捷使用,而三洋洗衣机,则是日本松下将品牌出租给惠而浦中国公司使用。

  这种操作模式带来的结果是,飞利浦电视成为中国彩电市场“价格卖的最便宜”洋品牌。同样,冠捷当年之所以花钱租来飞利浦品牌,就正是看到了这个洋品牌可以在中国广阔的农村市场上,抢夺一部分市场商机。如果自己重新建立一个新品牌,进入市场的操作难度显然是非常大。

  另一种则是以苏宁、国美这些家电连锁的“独家包销定制”的方式,实现对这些洋品牌在中国市场的重新激活和复苏。比如说伊莱克斯的冰箱,洗衣机,惠而浦的空调、热水器等等,均是属于渠道定制包销,由苏宁国美在中国寻找第三方工厂生产、设计。

  国美、苏宁之所以可能拥有这些洋品牌的独家定制包销权。原因很简单,包括惠而浦、伊莱克斯这样的欧美洋品牌,在竞争激烈的中国家电市场上已经无法通过“自主运营”的方式生存下来,只能通过品牌独家授权包销,让苏宁、国美等超级渠道商通过自己寻找生产工厂等方式,获得了产品和品牌的曝光度同时,也让品牌授权获得相应的费用。

  应该说,无论是洋家电品牌的直接出租,还是由渠道商的包销定制获得品牌使用权,本质上都是利用这些洋家电品牌的“剩余价值”,进行市场和商业利益最大化的挖掘。

  因为在这一过程中,出租方或渠道商直接寻找价格和成本更低的生产工厂代工,而洋家电品牌所有方则获得相应的品牌使用费,看上去是“一举多得”下的各方受益。

  实际上,在近年来这些洋家电品牌的市场操作过程中,可以清楚地看到,无论是品牌承租方,还是渠道商,对于这些洋品牌只是“一味地透支和利用品牌价值”,而没有任何系统性地对洋品牌进行品牌重塑、市场定位。

  同样,这些洋家电企业在将品牌出租之后,也没有投入相应的资源和费用进行品牌的个性化、差异化定位和维护。也是交由承租方以销售家电的方式来维护品牌的曝光度和影响力。

  按照这种趋势,如果还是一味地对洋品牌进行消耗和透支,而不给予投入、维护和创新,可以预见这些洋品牌“只拥有一点品牌的影响力”,其越来越大众化、同质化的家电产品,根本无法获得市场和消费者的持续青睐和认可。

  同样对于市场上的众多家电企业和经销商来说,想要靠这些“洋家电品牌”剩余的品牌价值,继续赚取丰厚利润,前景和空间也是难以持续。毕竟“只求产出没有投入”的品牌价值力,是难以持久的。

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